分为几小项，生意根本做不完，你的整体造型逻辑，先把他建立起来，了解各项营业项目的互动及其功能，补足各类不同的项目的专业知识，再来研究整体造型中，附加消费该如何开发。

 

建立标准的工作流程，标准的作业说明，告诉消费者现在帮你做什么？为什么这样做？效果是什么？让消费者清清楚楚钱花在哪里。

 

在微利的时代，专业的区别是非常重要的，在创业初期所有的老师傅都不肯采用新做法，这在发廊经营行业也是很普遍的，新开店的在过了激情后也开始沿袭他以前所知道的方式来经营发廊，同时过多的成功连锁发廊的套餐思维也让很多发廊老板进入经营雷区，苦不堪言。

效率、质量是致胜的不二法门，开源、节流是领导市场的新主流