将什么授权

•  下属能做得更好的事

有时，许多经理人习惯紧紧抓住一些任务不放，尽管下属可能会做得更好或更快。这种控制欲望不是一个成功经理人应该有的心态，因为这有仅是在浪费自己的时间，同时我们的团队也可能最后得不到最好的产品。相反，了解和利用下属的强项，让他们完成自己本可心胜任的任务，更可以表现出你的能力和洞察力。

•  下属为了积累专业经验而必须做事

当然，通过你会比下属或助理干得更快更好。但为了让下属或助理提高专业水平，可将工作交由他们去做。而且，随着你不断晋升你将享受到将任务委交他人去做着的具体工作（而且做得相当不错），也应该试着抽出时间来教会别人，长期来看，这是值得的。

•  你喜欢做或能做好，但未能充分利用你的才能。

在职业生涯中，不要让自己固定吊在某些工作上。记住，你可能“奉命”做某项任务，但这是最合适你做的事呢？让更发挥他能力的下属去做吧！

你没时间做的事

如果你发现你不能按时完成每一件事，你可以试着将一些其他人能完成的任务委派出去。但开头几次要在项目中设检查点，确保被委派者按规定进行工作。

•  你不想做的事

如果你能将自己不想做的事委派他人去做，那你十分幸运。但要记住的是，没必要瘵你对这项任务的厌恶感告诉被委派者。因为不喜欢的事，他人不一定喜欢。同时，将自己的这种情绪造成损害。如果你没有助手或下属可以直接委派工作的话，你可以与同事交换任务。交换任务可以让你们各做自己喜欢做的做的项目。

如何授权

这将避免让你在任务结束时收到一个你有想要的产品，别以为他人与你的想法会完全一样，将你的想法写成文字是个好提议；你与你有权委派的人互相交换备忘录是确保达成共识的一条途径。

同时要订立明确的限期。但是不要说：“到 ------ 时候将件事完成？“让受委派人继续有权选择。这样的询问所取得的期限也可能比你定的更早。

若你要在最后通过时所对产品进行检查，就要确保所定限期让你有机会这样做，这并非为项目设定假限期来骗人，只是让你有时间最后检查委派的工作。所以，受委派人完成任务的确良最后限期一定要比你自己的早。

•  提供权力、途径和支持

委派的不单是任务，还有执行任务的权力。告诉其他人，受委派者有权在这个面目上代表你，并要求他人给予合作和信息。被委派者有途径执行任务吗？这是指：工具、时间或专业知识。如果没有，你必须向他们提供这些。建议增加调配的时间，取消给被委派人其他指示的任务或提供给他必要的训练，以取得专业知识。

•  评估结果，而非过程。

不同的方法可以达到同一目标，他人的思路与你的不同，并不等于是错的。小心别干涉他人采用的方法，而是评估结果，看看是否符合你走的目标。这不是说看到错误不能提供辅助或信息，只是因为太早介入而搅乱了人家完成的过程。

•  确保你随时准备跟进

你仍然拥有最终完成的权力。无论你委派的任务是简单还是复杂，若你没有对完成了的项目给予首肯，会浪费所有人的时间和努力。不做最后跟进，也表示对你委派他人的任务态度冷漠，这会降低你的信誉和增加他人将你的要求认真对待的机会。