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根据《业绩提升的奖励办法》的标准获得奖励。 (2)
2008-05-15 21:45:02  作者:  来源:互联网  浏览次数:298  文字大小:【】【】【

  •   根据《业绩提升的奖励办法》的标准获得奖励。

 

管理人员(领班)按劳取酬责任工资法

•  继续享受各技术工种的抽成待遇。

备注:管理人员不上牌,平常只服务指定顾客、及员工不足时参与服务顾客。

•  岗位生活津贴部分: 500

•  岗位工资部分:按工作内容及绩效给付。

按劳取酬工资责任量化表

阶段

责任

见习时间

正式第一年

一年以上

工资值

工作标准

(在非特别异常情况下、必须执行下列标准。)

1

两例会

50

每日必须按例会程序、参加并履行例会职责

2

考勤

50

所有员工的请假、旷工、迟到、早退、骗假、调休等管理排班无漏洞。

3

制度及奖惩

50

严格按制度、奖惩泾渭分明。

4

环境及卫生

50

顾客对所有空间的视觉”“听觉”“嗅觉感受良好

5

待客服务

50

顾客进店到出店的全程服务礼仪动作、语言规范;

6

培训及考核

 

50

对新老员工的不足、并给予指点。对所培训的员工技术、制度或其他达标严谨把关。

7

管理事务本及处理质量

50

对涉及到奖惩和员工的意见建议必须记录在案,及时处理、每事有结论、每事有答案。

8

现场调度

50

公平公正地按营业程序及服务程序条牌并协调现场员工及顾客情绪。

9

客户投诉

 

 

50

处理返工等质量事故、退货、维护各方公平。

10

沟通及指令

50

及时稳妥的办好上级交办的事务;作好老板和员工的桥梁。

备注:

•  代表在该阶段、有效的工作责任。

•  上级管理人员每日必须监督抽查下级和员工的表现状况;

•  每项工作内容价值 50元、以一月为限、每次抽查到不合格扣5元可扣次数10次。

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